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黃德良總經(jīng)理宣講解讀中央《決定》

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繼4月23日全省供銷社召開學習貫徹中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革專題座談會后，4月27日，公司迅速召開專題會議，認真學習貫徹《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》，并就《決定》深入探討。公司總經(jīng)理黃德良主持會議并就進一步加強省供銷社系統(tǒng)的學習，提升為農(nóng)服務能力，提高業(yè)務水平作了講話。公司全體工作人員參加會議。

會議傳達了省供銷社黨組書記、理事會主任侯成君在省社學習貫徹《決定》專題座談會上的重要講話精神，并從充分認識深化供銷合作社綜合改革的重要意義，深刻領會深化供銷合作社綜合改革的總體要求和主要任務，貫徹落實《決定》需要把握的重要問題，扎扎實實把《決定》提出的各項綜合改革任務落到工作實處等4個方面，對《決定》進行了宣講。

會議強調(diào)，認真學習好、貫徹落實好侯成君主任在座談會上的重要講話精神，把握核心要義，是當前公司上下的一項重要任務。各部門要在理論聯(lián)系實際上下功夫，堅持學以致用、用以促學，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進發(fā)展的政策舉措、領導發(fā)展的實際能力，使講話精神在實際工作中落地生根、開花結(jié)果，奮力譜寫公司發(fā)展的新篇章。

一、傳達學習講話精神，掀起學習宣傳貫徹熱潮

會議指出，講話具有很強的思想性、指導性、針對性，既為省社確立了新的發(fā)展理念、發(fā)展格局、發(fā)展目標和發(fā)展路徑，也為我們做好公司的各項工作，確立了新坐標，明確了新定位，提供了根本遵循和行動指南。會議回顧了供銷社的歷史沿革、發(fā)展變化，指出這次中央出臺的《決定》，是繼1995年中發(fā)5號文件之后，時隔20年再次以中共中央、國務院名義下發(fā)供銷合作社改革的文件，文件起草歷時一年多，來之不易。中央《決定》是指導新時期供銷合作社改革發(fā)展的綱領性文件，為供銷合作社的發(fā)展帶來了前所未有的機遇。各部門首先要把文件精神學習好、領會好，深刻認識文件出臺對新時期供銷合作社改革發(fā)展具有里程碑意義，深入領會黨中央、國務院對新時期供銷合作社的新要求。

? 會議強調(diào)，學習是適應瞬息萬變形勢的變化以及提升能力的重要環(huán)節(jié)，每一位員工務必將學習放在重要位置。公司要深刻認識到自己所肩負的歷史使命，抓住機遇全力推進公司各項業(yè)務的發(fā)展，開創(chuàng)公司事業(yè)的新局面。

二、把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路

會議指出，學習侯成君主任重要講話精神及《決定》，關鍵是要在理論聯(lián)系實際上下功夫，融會貫通、篤信篤行，更好地武裝頭腦、指導實踐、推動工作。要堅持學以致用、用以促學，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進發(fā)展的政策舉措、領導發(fā)展的實際能力。一要牢牢扭住發(fā)展業(yè)務第一要務，推動公司業(yè)務發(fā)展邁上新臺階；二要搶抓綜合改革重要機遇，著力打造服務三農(nóng)領域的生力軍和金融體系綜合服務平臺；三要突出“合作經(jīng)濟”這一抓手，在推進農(nóng)村合作金融一體化發(fā)展中勇挑重擔；四要把握“為農(nóng)服務”這一根本，把服務三農(nóng)工作作為重中之重，切實解決三農(nóng)實體經(jīng)濟融資難融資貴的問題，努力辦好三農(nóng)領域期盼的好事實事；五要加強企業(yè)團隊建設，提高項目執(zhí)行力，促進企業(yè)和諧發(fā)展；六要大興敢于擔當之風，以作風建設的新成效推動各項工作取得新進展；七要增強自身使命感、責任感，強調(diào)提升境界、共榮共辱，正確處理好個人利益與集體利益的關系；八要嚴守黨紀國法底線，恪守公司各項規(guī)章制度，推動公司管理規(guī)模化、制度化、規(guī)范化取得新成效。

三、將講話精神落實到工作中，體現(xiàn)在行動上，不斷開創(chuàng)各項工作新局面

會議強調(diào)，近期各項工作任務十分繁重。各部門要立足當前，切實把侯成君主任重要講話精神落實到工作的層層面面，橫到邊、縱到底，把講話精神落實到工作每個環(huán)節(jié)、每名員工，貫穿于公司經(jīng)營的全過程。

會議形成了貫徹落實《決定》的三大重點工作意見。

（一）突破壁壘、開拓創(chuàng)新，以全新的改革的思維全面提升公司綜合實力和服務水平。

1、創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、破解三農(nóng)問題離不開資金投入和金融的有效支持。加大創(chuàng)新力度，大膽探索擔保業(yè)務三農(nóng)領域是我們當前的重點工作。擔保公司不僅要為客戶提供融資增信支持，還要全方位推動客戶經(jīng)營發(fā)展，為其提供一攬子綜合融智服務，采用“行業(yè)熱點、雪中送炭、規(guī)劃先行、信用建設、融資推動”的開發(fā)性金融理念助推股東單位進行宏觀戰(zhàn)略開發(fā)。通過提供金融綜合服務，進一步夯實為農(nóng)服務能力，為貫徹落實《決定》精神做出企業(yè)應有的貢獻。

2、創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務。創(chuàng)新“為農(nóng)服務中心”為代表的產(chǎn)品業(yè)務模式，探索新形勢下以“為農(nóng)服務中心”為中心，以“核心企業(yè)”為依托，以“農(nóng)民專業(yè)合作社”為輔助的新型項目貸款業(yè)務模型，實現(xiàn)了多方互利互贏，有效提升了公司核心競爭力。會議提出在以后的工作中要以此為抓手，在新環(huán)境下實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有效破解三農(nóng)企業(yè)遇到的融資難題。

3、創(chuàng)新合作體系模式。公司成立伊始，一直以“深入基層、為農(nóng)服務”為根本宗旨，在實地考察、詳細調(diào)研供銷社企業(yè)中，不僅為股東單位提供融資擔保服務，還設身處地的為股東單位提供融資咨詢服務。一是商業(yè)咨詢服務，為客戶提供產(chǎn)業(yè)、金融、市場等資訊內(nèi)容供其參考，提出合理化建議；二是財務顧問服務，根據(jù)客戶投融資、資本運作、資產(chǎn)重組等需求建立科學的項目和資金規(guī)劃；三是與企業(yè)共成長共發(fā)展，幫助企業(yè)整合資源、創(chuàng)新產(chǎn)品、樹立品牌、拓展市場。

4、創(chuàng)新風險管理模式。自人類經(jīng)濟社會出現(xiàn)存貸款等金融活動以來，金融風險和風險管理也就成了經(jīng)濟和金融體系必然的組成部分。因此，深化改革，加快創(chuàng)新，增強企業(yè)的抗風險能力就成為企業(yè)改革與發(fā)展的重要任務。公司一直致力于加強風控管理，完善規(guī)章制度，健全法務體系。創(chuàng)新提出以“三方（我公司、當?shù)厥锌h（區(qū)）供銷社、被擔保企業(yè)）監(jiān)管”為依托，協(xié)調(diào)各地市供銷社做日常保后工作，業(yè)務部門負責按保后跟蹤制度要求每季度進行貸后審查，風控部門不定期組織業(yè)務稽查與排查等新型風險管理模式。

（二）強化素質(zhì)教育，增強企業(yè)的軟實力。

企業(yè)要發(fā)展要提升必須把握兩個關鍵：一是培訓。二是變革。抓培訓就是抓發(fā)展，抓培訓就是抓效益。越是時間緊任務重越要加強學習培訓，越要提供員工素質(zhì)，越要提升管理水平。5月份，公司計劃整合各方面優(yōu)勢資源，采用定期、不定期的方式舉辦多期由全體員工參加的以提高員工綜合管理素質(zhì)和業(yè)務水平為重點的培訓學習班，內(nèi)容涵蓋財務管理、風險控制、業(yè)務流程、服務規(guī)范、規(guī)章制度、溝通技巧等各方面內(nèi)容，全面提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)合格、優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才，以適應公司高效、持續(xù)發(fā)展的要求。

（三）強誠信樹品牌，加大宣傳力度，進一步提升企業(yè)形象。

誠信，是企業(yè)發(fā)展的基石。品牌，是企業(yè)無形的資產(chǎn)。今年，要重點抓好企業(yè)品牌建設。一是加強企業(yè)宣傳力度，增強企業(yè)發(fā)展活力。重點做好企業(yè)網(wǎng)站建設及群建設等媒體對接工作，利用網(wǎng)絡管理平臺，宣傳公司的業(yè)務范圍、企業(yè)特色、辦事流程及政策法規(guī)等，使擔保公司真正起到政策引導作用，推動金融部門將資金投向國家所倡導的產(chǎn)業(yè)中去，同時也讓國有擔保公司實實在在地貼近企業(yè)、走進企業(yè)、幫扶企業(yè)，從而提升企業(yè)品牌效應；二是進一步增強誠信意識和服務水平。提升廣大職工維護企業(yè)形象和信譽的自覺性、主動性，凝心聚力、爭先創(chuàng)優(yōu)，使企業(yè)呈現(xiàn)一盤棋向上走的趨勢。

最后，會議要求：全體員工要“認真學習、吃透精神”、“廣泛宣傳、營造氛圍”、“統(tǒng)一思想、提高認識”、“提出建議、落實整改”，以求真務實、嚴謹細致的工作作風，扎扎實實地把《決定》提出的各項改革舉措落實到位，推動公司各項任務取得實效。